親愛なる埼葛地区会の皆さま、こんにちは。
地区会長の奥津雅史です。
本日も自社と社員の輝かしい未来のための
「笑顔で楽しく」生きましょう!
これまでの経緯を説明する「菅野委員長」
先日、夢かたち委員会担当の2月例会が
鷲宮商工会館で開催されました。
赤字の「ドリーム製造株式会社」を様々な角度から
立て直していく「年間シリーズ例会」です
同友会の黒石副代表役の関根氏
トレードマークの帽子も用意してくれました
「売上が悪いのは、社員が私の言うとおりに
動かないからだ!!」と言い切ってしまう
超ワンマンでわがままな「夢方歳三社長」が
同友会に入り、経営を学び、考えを改め、
会社が変わっていく、というストーリー例会です。
動画で例会風景を撮影する折原幹事長
の撮影を無意識に邪魔する川〇氏 (>_<)
第1回が「課題を見つける」
①社内環境、人間関係の問題点
②社員教育の問題点
③決算書から財務の問題点
④経営指針の問題点
などが挙げられました
米田君ご推薦、ゲストの今村さん
コンサルタントの仕事をしています
第2回が「信頼を築くには…」
社員教育からの改善を検討しました。
※結論的には「むしろ社長教育だろ!!」
皆が口を揃えて言ってました!!(゚口゚;)
第3回が「社員の能力、チーム力を上げるには」
評価制度や報酬規定の導入
社員の満足度やモチベーションを上げる
第2グループも負けていません
関根、川合、菅野、大塚、米田、吉成、今村氏
第4回が「売上を上げ、黒字経営にするには」
①経費削減
②社内体制
③売上を上げる
④その他
社長は、「大胆なリストラ(構造改革)を
スピード感を持って実行していかないといけない。」
第①グループ、発表者は新入会員の野口晃さん
そして第5回、「一丸となったドリーム製造をつくるには」
~改善提案を実践に移す~
いよいよシリーズ、最終回です
今回は夢方社長が経営理念を発表しました。
が、同友会の仲間からダメ出しの連発!! (゚口゚;)
第②グループの発表は吉成委員長
シリーズ最後のG討論は
☆社長の思いを社員に伝えるには
☆社員が生き生きと働くためにはどうしたら
☆一丸となったドリーム製造はどんな会社でありたいか
ドリーム製造の存在意義に話が及びました
最後に「夢方社長役の川合氏」から同友会の皆さまに
これまでの御礼と今後の決意が語られました (^0^
このシリーズ例会を通じて感じたことは
①年間を通して参加率が良かったこと。
②他所の会社のことなので好き勝手なことが
自由に言えて意外と楽しかったこと
③内部・外部分析、マーケティング、マネージメント、
社員教育、財務分析、経営理念など、同友会的経営を
一通り学べたこと、などが挙げられます。
結論的には、皆さん、どんなに有難い話を聞くよりも
「自分が自分の言葉で話す方が好き!!」
ということが、よ~く分かりました!(>_<)
さすが皆さん、社長さんです!!
最後に菅野委員長、簗田副会長始め、
関根さん、川合さん、小山さん、藤田さん、
北岡さん、深作さん、米田さん、折原さん、
一年間、本当にご苦労様でした。
素晴らしい委員会、例会をありがとうございました!
心より感謝申し上げます。 奥津雅史
最後に「奇跡の3ショット」をお届けいたします(>_<)