夢かたち委員会

親愛なる埼葛地区会の皆さま、こんにちは。
地区会長の奥津雅史です。

本日も自社と社員の輝かしい未来のための
「笑顔で楽しく」生きましょう！

これまでの経緯を説明する「菅野委員長」

先日、夢かたち委員会担当の２月例会が
鷲宮商工会館で開催されました。

赤字の「ドリーム製造株式会社」を様々な角度から
立て直していく「年間シリーズ例会」です

同友会の黒石副代表役の関根氏
トレードマークの帽子も用意してくれました

「売上が悪いのは、社員が私の言うとおりに
動かないからだ！！」と言い切ってしまう
超ワンマンでわがままな「夢方歳三社長」が
同友会に入り、経営を学び、考えを改め、
会社が変わっていく、というストーリー例会です。

動画で例会風景を撮影する折原幹事長
の撮影を無意識に邪魔する川〇氏 (>_<)

第１回が「課題を見つける」
①社内環境、人間関係の問題点

②社員教育の問題点

③決算書から財務の問題点
④経営指針の問題点

などが挙げられました

米田君ご推薦、ゲストの今村さん
コンサルタントの仕事をしています

第２回が「信頼を築くには…」
社員教育からの改善を検討しました。

※結論的には「むしろ社長教育だろ！！」
皆が口を揃えて言ってました！！(ﾟ口ﾟ;)

第３回が「社員の能力、チーム力を上げるには」
評価制度や報酬規定の導入
社員の満足度やモチベーションを上げる

第２グループも負けていません
関根、川合、菅野、大塚、米田、吉成、今村氏

第４回が「売上を上げ、黒字経営にするには」
①経費削減
②社内体制
③売上を上げる
④その他

社長は、「大胆なリストラ（構造改革）を

スピード感を持って実行していかないといけない。」

第①グループ、発表者は新入会員の野口晃さん

そして第５回、「一丸となったドリーム製造をつくるには」
　～改善提案を実践に移す～

いよいよシリーズ、最終回です

今回は夢方社長が経営理念を発表しました。
が、同友会の仲間からダメ出しの連発！！ (ﾟ口ﾟ;)

第②グループの発表は吉成委員長

シリーズ最後のＧ討論は

☆社長の思いを社員に伝えるには
☆社員が生き生きと働くためにはどうしたら

☆一丸となったドリーム製造はどんな会社でありたいか

ドリーム製造の存在意義に話が及びました

最後に「夢方社長役の川合氏」から同友会の皆さまに
これまでの御礼と今後の決意が語られました （＾0＾

このシリーズ例会を通じて感じたことは
①年間を通して参加率が良かったこと。

②他所の会社のことなので好き勝手なことが

自由に言えて意外と楽しかったこと

③内部・外部分析、マーケティング、マネージメント、

社員教育、財務分析、経営理念など、同友会的経営を
一通り学べたこと、などが挙げられます。

結論的には、皆さん、どんなに有難い話を聞くよりも
「自分が自分の言葉で話す方が好き！！」
ということが、よ～く分かりました！(>_<)

さすが皆さん、社長さんです！！

最後に菅野委員長、簗田副会長始め、

関根さん、川合さん、小山さん、藤田さん、

北岡さん、深作さん、米田さん、折原さん、

一年間、本当にご苦労様でした。
素晴らしい委員会、例会をありがとうございました！

心より感謝申し上げます。　奥津雅史

最後に「奇跡の３ショット」をお届けいたします(>_<)