今夜は２５周年プロジェクト会議です（＾0＾

親愛なる埼葛地区会の皆様、こんにちは。

地区会長の奥津雅史です。

本日も自社と社員の輝かしい未来のために

「笑顔で楽しく」生きましょう！☆(*^-ﾟ)人(ﾟ-^*)☆

今日の散歩道、１００７７歩、１時間２０分、約８km

本日１９時より「弁天さん」に於いて、
２５周年プロジェクト会議が行われます。

９月１７日の記念式典の中身についてと、
皆さまお楽しみの、１１月に行く、記念旅行
候補地の話が主だった内容でしょうか。

先ほどyahooニュースから候補地の１つである
「未来工業さん」の記事を見つけたので
ここに掲載させていただきます。☆(*^-ﾟ)人(ﾟ-^*)☆

新しく散歩用に購入した「アディダスシューズ」（＾0＾
メッシュ素材、靴底に通気口など、進化しています


「社員をコスト扱いするな」岐阜に日本一幸せな会社

　【話の肖像画】日本一幸せな会社　未来工業創業者・山田昭男

　相変わらず先行きが見えない日本経済。その中で極めてユニークなやり方で業績を上げている岐阜県の中堅企業がある。営業のノルマ、残業は一切禁止、定年は７０歳、年間の休暇は有給休暇を除いても１４０日。しかも全員が正社員…。人呼んで、日本一「社員」が幸せな会社！（文・喜多由浩）


　－－メディアでも話題になった、社員旅行でクイズ５０問に正解すると「半年間の有給休暇」というのには驚きました

　山田　ウチは毎年、全員参加の社員旅行をやっており５年に１度は海外へ行く。昨年はエジプトに行く予定で、旅行委員の社員が考えたのが「クイズで有給休暇」の企画だった。ウチはもともと有給休暇を使えば半年休めるから、正解すれば「丸々１年間休める」と話題になったわけだよ。結局、エジプトの政情不安で旅行自体が中止になったので、費用１億円は東日本大震災の被災地に寄付させてもらいました。

　－－６５歳の平社員の平均年収が約７００万円とか、育児休暇３年（何度でも）とか、気前がいいですね

　山田　社長の仕事というのはね、社員を幸せにして、「この会社のためにがんばろう」と思ってもらえるような『餅（インセンティブ）』を与えること。社員がヤル気を出して会社が儲（もう）かれば、分け前をまた『餅』にする。それだけだよ。バブル崩壊後、多くの会社が、正社員を派遣社員やアルバイトに切り替えてコストを下げようとしたでしょ。だけど、それで会社が儲かるようになったのか、って聞きたいですよ。人間（社員）を「コスト扱い」するな、ってね。

　－－ノルマや上司への「ホウレンソウ（報告、連絡、相談）」も禁止。支社や営業所も社員が勝手に作ったとか

　山田　現場のことは、現場の社員が一番よく知っているからね。支社や営業所も「必要だ」と思ったから作ったんでしょ。私は名刺を作る度に（裏に書かれた支社・営業所を見て）「また増えとるなぁ」と思うぐらい（笑い）。社長なんてバカだと自覚しなきゃいけないんだよ。陣頭指揮などもってのほか。どう『餅』を与えるか、っていう大きな「戦略」を考えるだけでいい。「戦術」は社員に任せるのがいいんです。

　－－社員に任せすぎて失敗したことは

　山田　「報告は禁止」だから知りませんねぇ（苦笑）。でもね、休日が多く、労働時間も短い、上司への報告も禁止…となると、人間はむしろ、いいかげんなことができない。その中で成果を上げようと必死で工夫してがんばるもんですよ。これは日本人だからできること。儒教精神が残っているし、農耕民族だからね。狩猟民族は獲物がなければヨソへ行くけど、農耕民族は苦しくても、土地にしがみついてがんばるしかない。『餅』を貰（もら）った以上、そこ（会社）で懸命に働こうと思うんだよ。

　－－儲けるにはヨソと違うことをやれ、差別化を図れ、とも

　山田　差別化を図るには、常に考える習慣をつけること。新製品や仕事の効率化について考え続けることが大事なんだ。そのためにウチには「改善提案制度」がある。これはどんな提案でも、封を切る前に中身を見ないで５００円支給。いい提案なら最高３万円。これも『餅』になります。

　－－講演やセミナーに引っ張りだこだそうですね

　山田　ウチの会社の話をすると、たいていの経営者が「山田さんだからできるんです」とか、「怖くてできません」という。つまり、やりもしないで尻込みしているんだ。儲かっているならいいよ。でも日本の会社の９７％が経常利益を４千万円も上げられない時代。“儲かってもいない会社”がヨソと同じことをしててどうするの？ということ。差別化すれば、中小企業だって大企業に勝てるんだよ。

　【プロフィル】山田昭男（やまだ・あきお）　昭和６年、中国・上海生まれ。８０歳。旧制大垣中卒。演劇に熱中し、劇団「未来座」を主宰。４０年、劇団仲間と建築電気業の「未来工業」（本社・岐阜県大垣市）を創設、社長に就任した（現在は取締役相談役）。同社は平成３年、名証２部上場。現在の社員約８００人、売上高２００億円超。創業以来、赤字なし。平成元年、黄綬褒章受章。新著に『日本一社員がしあわせな会社のヘンな“きまり”』（ぱる出版）。

 

こちらはお出かけ用の「アディダス君」☆(*^-ﾟ)人(ﾟ-^*)☆
「マリンっぽいデザイン」がお気に入りです！

－－日本の経済は低迷続き、何が悪いんでしょう？

　山田　衰退の元凶は「いいモノを安く売ろう」という発想だね。その先にあるのは過当競争。これでどうやって儲（もう）かるんですか？　アメリカの製造業の経常利益率は平均で３５％なのに、日本の製造業は３・５％しかない。日本の方が技術は断然、優秀なのにおかしいでしょ。
　試しに銀座を歩いてごらんなさいよ。今や外国の有名ブランドの店ばかり。品質は日本製品の方が上だけど、「高い方（外国ブランド）」が売れる。そういう商売を日本がやらないといけないのに価格競争で疲弊してしまっているんだ。付加価値のある、差別化した商品を作り「高く売る」ことを考えなきゃダメ。

　－－だけど、日本の「ものづくり」の伝統も今や風前のともしび…

　山田　危ないね。敵（中国や韓国）が随分、伸びてきたからな。日本の企業で６０歳定年になった技術者を、韓国企業などが倍の給料で引っ張っていく。当然、先端技術もどんどん外国へ流れるわけですよ。
　だからウチは定年を７０歳にし、６０歳を過ぎても給料が下がらないようにした。ヨソからは「６０歳、７０歳で生産性が向上するんですか？」って、よく聞かれるけど、それは重要じゃない。一番、働き盛りの３０代、４０代の社員が、その制度に感動して、がむしゃらに働く気になるわけですよ。「オレはこの会社に骨を埋める」ってね。

話題の映画「メンインブラック３」
噂に違わず、面白かったです！(>_<)

－－新著『日本一社員がしあわせな会社…』にあるエピソードにビックリ。子会社を作ったとき「真っ先に手を挙げた電算課の一社員」を社長にしたとか


　山田　やりたい、っていうのだからね（苦笑）。それまで一番下っ端だった彼の月給は、３０万円だったけど、社長になって「自分で１００万円にする」と宣言した。誰も文句は言わない。
　ただ、彼はその後社長を“クビ”になったのよ。「同じ失敗を２度繰り返した」からね。失敗は、チャレンジの結果だから、違う失敗をたとえ１００回しても、それは評価するけど、同じ失敗を繰り返すのは学習効果がないでしょ。今は元の電算課の社員に戻って給料も前の３０万円…。

　－－「報告は禁止」なのになぜ彼の失敗を？

　山田　まあ、“風の便り”ですな。それに“クビ”にしたのは私じゃなくて、彼の元の所属長です。本当に「報告禁止」は徹底していますよ。数年前、ある有名なネットの掲示板に「私が死亡した」って“ガセネタ”が出たことがあったんだけど、そのときも、報告にくるのは取引先の人ばかり。ウチの社員は誰一人、報告に来ませんでしたから（苦笑）。

こちらはややB級感のある「私が生きる肌」
ちょっとサイコなスリラーでした…(ﾟOﾟ;;

さすが、全国的な話題になる会社の社長さんは
「ぶっ飛んでいるのに緻密」ですね～！

ぜひ皆さんの参考にしていただき、
「素晴らしい記念旅行にしたい」ですね！
☆(*^-ﾟ)人(ﾟ-^*)☆　☆(*^-ﾟ)人(ﾟ-^*)☆

マットデイモン主演の「幸せへのキセキ」
娘役の「ロージーちゃん」がチョ～可愛い！(>_<)

それでは今夜、「弁天さん」でお会いしましょう！
☆(*^-ﾟ)人(ﾟ-^*)☆　☆(*^-ﾟ)人(ﾟ-^*)☆

最後はこれから上映される「ソウル・サーファー」
鮫に片腕を奪われた、実在プロサーファーの物語
自分の常識では考えられません！！(ﾟ口ﾟ;)